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[Luis Angel G]
€36.76

ISBN: 9788447030521

Edición: 4ª (2008) | Páginas: 386 Como complemento casi imprescindible del libro "La Dirección Estratégica de la Empresa. Teoría y Aplicaciones", surge esta cuarta edición del libro "Casos de Dirección Estratégica de la Empresa" con la finalidad de recoger la realidad empresarial como una aplicación práctica de los contenidos teóricos de la Dirección Estratégica. Para conseguir este objetivo, con cada empresa elegida se ha analizado un aspecto concreto del modelo general. En todo caso, las empresas seleccionadas son siempre españolas, todas ampliamente conocidas, lo cual permite al lector una mayor familiaridad y proximidad con los casos presentados. La relativamente amplia selección de casos presentados ofrece la posibilidad de considerar aspectos, variables y comportamientos muy distintos entre sí, llevados a cabo por las diferentes empresas y que cubren casi todas las partes principales del modelo teórico. En definitiva, con el presente texto pretendemos proporcionar una ayuda adecuada para el conocimiento del comportamiento estratégico de algunas de nuestras mejores empresas que, desde el punto de vista docente, facilite la interpretación práctica del modelo de Dirección Estratégica y, desde el punto de vista del directivo o del experto profesional, aporte información para mejorar su actividad ordinaria. Consulte más información sobre esta obra en: www.guerraynavas.es Sumario CASO 1: EL GOBIERNO CORPORATIVO EN INDRA, por Ana María Romero Martínez 1.1. INTRODUCCIÓN: ORIGEN Y SITUACIÓN DE INDRA 1.2. IMPORTANCIA DE LAS PRÁCTICAS DE GOBIERNO CORPORATIVO EN INDRA 1.3. ESTRUCTURA DE PROPIEDAD DE LA COMPAÑÍA 1.4. GOBIERNO Y ADMINISTRACIÓN DE LA SOCIEDAD 1.4.1. Junta General de Accionistas 1.4.2. Consejo de Administración 1.4.3. Comisiones del Consejo de Administración 1.4.4. Alta Dirección 1.5. RETRIBUCIÓN DE LOS CONSEJEROS Y DE LOS ALTOS DIRECTIVOS 1.5.1. Consejeros 1.5.2. Altos Directivos 1.5.3. Cláusulas indemnizatorias y compromisos de no competencia PREGUNTAS SOBRE EL CASO FUENTES DE INFORMACIÓN COMPLEMENTARIAS CASO 2: ASTILLEROS ESPAÑOLES: LA LARGA HISTORIA DE UNA CRISIS, por Susana Mª García Moreno 2.1. INTRODUCCIÓN 2.2. INTEGRACIÓN DE LOS ASTILLEROS CIVILES Y MILITARES: CREACIÓN DE IZAR 2.3. SEGREGACIÓN DE LOS ASTILLEROS CIVILES Y MILITARES 2.3.1. Acuerdo Marco sobre IZAR 2.3.3. El Proceso de venta de los activos de IZAR 2.4. CREACIÓN DE NAVANTIA PREGUNTAS SOBRE EL CASO BIBLIOGRAFÍA FUENTES DE INFORMACIÓN COMPLEMENTARIAS CASO 3: IBERDROLA, UN COMPROMISO ÉTICO Y SOCIAL, por Pedro López Sáez 3.1. ORIGEN Y TRAYECTORIA DE IBERDROLA 3.2. ÉTICA, VISIÓN Y VALORES 3.3. LA RESPONSABILIDAD SOCIAL: EL COMPROMISO DE IBERDROLA 3.3.1. El compromiso con las personas: El equipo humano 3.3.2. El compromiso con los accionistas y la comunidad financiera 3.3.3. El compromiso con clientes y proveedores 3.3.4. El compromiso con la sociedad 3.3.5. El compromiso con el medio ambiente PREGUNTAS SOBRE EL CASO FUENTES DE INFORMACIÓN COMPLEMENTARIAS CASO 4: RIOJA: UN DISTRITO INDUSTRIAL CENTENARIO EN TORNO AL VINO, por Pilar Vargas Montoya 4.1. INTRODUCCIÓN: LA DOCa RIOJA 4.2. EL DISTRITO INDUSTRIAL DEL RIOJA 4.2.1. Viticultores 4.2.2. Bodegas 4.2.3. Empresas Auxiliares 4.2.4. Otras instituciones 4.3. LA MARCA COLECTIVA RIOJA 4.4. EL ENOTURISMO PREGUNTAS SOBRE EL CASO FUENTES DE INFORMACIÓN COMPLEMENTARIAS CASO 5: LA INDUSTRIA DEL TRANSPORTE DE MERCANCÍAS POR CARRETERA, por Mª Carmen Díaz Martín 5.1. INTRODUCCIÓN 5.2. DELIMITACIÓN DE LA INDUSTRIA 5.3. FUERZAS COMPETITIVAS BÁSICAS 5.3.1. Intensidad de la competencia 5.3.2. Competidores potenciales 5.3.3. Productos sustitutivos 5.3.4. Poder negociador de los proveedores 5.3.5. Poder negociador de los clientes PREGUNTAS SOBRE EL CASO BIBLIOGRAFÍA FUENTES DE INFORMACIÓN COMPLEMENTARIAS CASO 6: LA COMPETENCIA EN LA INDUSTRIA DEL TRANSPORTE SANITARIO, por Antonio Montero Navarro 6.1. INTRODUCCIÓN: LA PRESTACIÓN DE TRANSPORTE SANITARIO EN ESPAÑA 6.2. UNA VISIÓN GLOBAL DE LA COMPETENCIA EN LA INDUSTRIA 6.2.1. La oferta de servicios de transporte sanitario 6.2.2. La demanda de transporte sanitario 6.3. MODELOS DE NEGOCIO EN EL TRANSPORTE SANITARIO 6.3.1. Las principales variables competitivas 6.3.2. Los modelos de negocio: diferentes tipos de empresas PREGUNTAS SOBRE EL CASO BIBLIOGRAFÍA FUENTES DE INFORMACIÓN COMPLEMENTARIAS CASO 7: Actualizado junio 2000CAMPOFRÍO, LIDERAZGO EN LA INDUSTRIA CÁRNICA, por José Emilio Navas López y Luis Ángel Guerras Martín 7.1. INTRODUCCIÓN: ORIGEN DE LA EMPRESA 7.2. ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA DE PRODUCTOS CÁRNICOS 7.3. ANÁLISIS INTERNO 7.3.1. Misión, visión y valores 7.3.2. Área productiva 7.3.3. Área tecnológica 7.3.4. Área comercial 7.3.5. Área financiera 7.3.6. Área de recursos humanos 7.3.7. Estilo de dirección 7.4. EXPANSIÓN INTERNACIONAL 7.4.1. Posición internacional en 2007 7.4.2. El proceso de "ida y vuelta" PREGUNTAS SOBRE EL CASO FUENTES DE INFORMACIÓN COMPLEMENTARIAS CASO 8: BANKINTER, UN MODELO DE MEDICIÓN DE LOS INTANGIBLES, por Gregorio Martín de Castro 8.1. INTRODUCCIÓN 8.2. LA MEDICIÓN DEL CAPITAL INTELECTUAL 8.2.1. El capital humano 8.2.2. El capital estructural 8.2.3. El capital relacional 8.3. LA GESTIÓN DEL CAPITAL INTELECTUAL: PERSONAS, TECNOLOGÍA, CULTURA, MARCA Y REPUTACIÓN PREGUNTAS SOBRE EL CASO BIBLIOGRAFÍA FUENTES DE INFORMACIÓN COMPLEMENTARIAS CASO 9: ADESLAS Y SANITAS, COMPITIENDO EN SANIDAD PRIVADA, por María Sacristán Navarro 9.1. INTRODUCCIÓN: LA INDUSTRIA DE LA SANIDAD PRIVADA 9.2. ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA 9.3. ESTRATEGIAS COMPETITIVAS EN LA INDUSTRIA 9.3.1. Estrategia competitiva de Adeslas 9.3.2. Estrategia competitiva de Sanitas PREGUNTAS SOBRE EL CASO BIBLIOGRAFÍA FUENTES DE INFORMACIÓN COMPLEMENTARIAS CASO 10: FLEX Y PIKOLIN: LÍDERES QUE NO DESCANSAN, por Fernando E. García Muiña 10.1. INTRODUCCIÓN: EL MERCADO DEL DESCANSO EN ESPAÑA 10.2. DOS MODELOS EMPRESARIALES Y UN MISMO OBJETIVO: EL LIDERAZGO 10.2.1. Evolución histórica de la competencia entre Flex y Pikolin 10.2.2. La estrategia del grupo Flex 10.2.3. La estrategia del grupo Pikolin PREGUNTAS SOBRE EL CASO BIBLIOGRAFÍA FUENTES DE INFORMACIÓN COMPLEMENTARIAS CASO 11: LA ESTRATEGIA TECNOLÓGICA EN TELEFÓNICA, por Emilio Álvarez Suescun 11.1. INTRODUCCIÓN 11.2. LA ESTRATEGIA TECNOLÓGICA CORPORATIVA DE TELEFÓNICA 11.2.1. La I+D en Telefónica 11.2.2. El modelo de innovación del Grupo Telefónica 11.3. LA ESTRATEGIA DE TELEFÓNICA EN LA INDUSTRIA DE TELEFONÍA MÓVIL 11.3.1. De la telefonía móvil analógica a la telefonía 3G y "más allá". 11.3.2. La estrategia de Telefónica en la industria de la telefonía móvil en España PREGUNTAS SOBRE EL CASO FUENTES DE INFORMACIÓN COMPLEMENTARIAS CASO 12: PRISA, UN GRUPO DE COMUNICACIÓN DIVERSIFICADO, por Luis Ángel Guerras Martín y José Emilio Navas López 12.1. INTRODUCCIÓN: EL GRUPO PRISA 12.2. LA ORGANIZACIÓN DEL GRUPO PRISA POR UNIDADES DE NEGOCIO 12.2.1. Prensa 12.2.2. Radio 12.2.3. Audiovisual 12.2.4. Educación y Formación 12.2.5. Digital Internet 12.2.6. Comercial, Marketing y Publicidad 12.2.7. Otras actividades 12.3. EL CENTRO CORPORATIVO PREGUNTAS SOBRE EL CASO FUENTES DE INFORMACIÓN COMPLEMENTARIAS CASO 13: INDITEX, MODA ESPAÑOLA INTEGRADA VERTICALMENTE, por Isabel Díez Vial 13.1. INTRODUCCIÓN: CRECIMIENTO Y DATOS BÁSICOS 13.2. CARACTERÍSTICAS DE LA INDUSTRIA TEXTIL-CONFECCIÓN 13.3. DE LA MATERIA PRIMA A LA TIENDA EN INDITEX 13.3.1. Diseño 13.3.2. Fabricación y aprovisionamiento 13.3.3. Logística 13.3.4. Tiendas PREGUNTAS SOBRE EL CASO BIBLIOGRAFÍA FUENTES DE INFORMACIÓN COMPLEMENTARIAS CASO 14. KELME, SANEAMIENTO TRAS UNA CRISIS, por José Ángel Zúñiga Vicente 14.1. INTRODUCCIÓN 14.2. LA INDUSTRIA DEL CALZADO EN ESPAÑA 14.2.1. Una breve radiografía de la industria 14.2.2. Principales segmentos de mercado 14.3. EVOLUCIÓN DE KELME: CONSOLIDACIÓN EN LOS 80 Y 90 14.3.1. La creación de una imagen de marca e interés por la innovación 14.3.2. La expansión internacional y la introducción en nuevos negocios 14.4. LA CRISIS DE KELME 14.5. EL RELANZAMIENTO DE LA MARCA PREGUNTAS SOBRE EL CASO BIBLIOGRAFÍA FUENTES DE INFORMACIÓN COMPLEMENTARIAS CASO 15: GRUPO URALITA, DIVERSIFICACIÓN Y REESTRUCTURACIÓN DE NEGOCIOS, por Miguel Blanco Callejo 15.1. INTRODUCCIÓN: LA PRIMERA OPA HOSTIL CON ÉXITO EN EL MERCADO ESPAÑOL 15.2. LA ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIÓN DEL GRUPO URALITA 15.3. LA REESTRUCTURACIÓN DE LA CARTERA DE NEGOCIOS DEL GRUPO URALITA 15.3.1. El proceso de reestructuración 15.3.2. Reestructuración de cartera de negocios y creación de valor PREGUNTAS SOBRE EL CASO FUENTES DE INFORMACIÓN COMPLEMENTARIAS CASO 16: BBVA, LA FUSIÓN DEL BANCO BILBAO VIZCAYA CON ARGENTARIA, por Mª Concepción García Gómez 16.1. INTRODUCCIÓN: LAS FUSIONES EN LA GRAN BANCA ESPAÑOLA 16.2. CARACTERÍSTICAS Y OBJETIVOS DE LA FUSIÓN 16.3. LA GESTIÓN DEL PROCESO DE FUSIÓN 16.3.1. Condiciones financieras de la integración 16.3.2. La integración organizativa y cultural 16.3.3. La integración productiva 16.3.4. Problemas de defensa de la competencia 16.4 DATOS BÁSICOS DEL BBVA PREGUNTAS SOBRE EL CASO FUENTES DE INFORMACIÓN COMPLEMENTARIAS CASO 17: LAS ALIANZAS CON PROVEEDORES DE MERCADONA, por María Ángeles Montoro Sánchez 17.1. INTRODUCCIÓN 17.2. EL MODELO DE NEGOCIO DE MERCADONA 17.3. MERCADONA Y LA RELACIÓN CON LOS PROVEEDORES 17.3.1. Mercadona y sus proveedores 17.3.2. Evolución de la relación de Mercados con sus interproveedores 17.4. PERSPECTIVAS DE FUTURO PREGUNTAS SOBRE EL CASO BIBLIOGRAFÍA FUENTES DE INFORMACIÓN COMPLEMENTARIAS CASO 18: FREIXENET, UNA EMPRESA FAMILIAR CON VOCACIÓN INTERNACIONAL, por Mª de Guadalupe Rico García 18.1. INTRODUCCIÓN: LOS INICIOS DEL GRUPO 18.2. EL DESARROLLO DE LA COMPAÑÍA 18.3. LA INTERNACIONALIZACIÓN DE FREIXENET 18.4. VENTAJAS Y ESTRATEGIAS COMPETITIVAS DEL GRUPO 18.5. ESTRATEGIAS Y RETOS FUTUROS PREGUNTAS SOBRE EL CASO FUENTES DE INFORMACIÓN COMPLEMENTARIAS CASO 19: EL CAMBIO ESTRATÉGICO Y ORGANIZATIVO EN CORREOS Y TELÉGRAFOS, por Eva María Mora Valentín 19.1. INTRODUCCIÓN: EVOLUCIÓN DE LA EMPRESA 19.2. PLANES ESTRATÉGICOS PARA LA ADAPTACIÓN AL NUEVO ENTORNO: 1998-2000 Y 2001-2003 19.2.1. Plan Estratégico 1998-2000: Plan de choque para iniciar el cambio 19.2.2. Plan Estratégico 2001-2003: Reestructuración y cambio 19.3. PLAN ESTRATÉGICO 2004-2006: Consolidación del cambio 19.4. EL FUTURO DE LA COMPAÑÍA: PREVISIONES PREGUNTAS SOBRE EL CASO FUENTES DE INFORMACIÓN COMPLEMENTARIAS CASO 20: LA PLANIFICACIÓN Y EL CONTROL ESTRATÉGICO EN PARADORES, por Miriam Delgado Verde 20.1. INTRODUCCIÓN: ORÍGENES Y EVOLUCIÓN DE PARADORES 20.2. LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA: EL PLAN ESTRATÉGICO 2004-2008 20.2.1. El contexto económico 20.2.2. El análisis interno de la empresa 20.2.3. Las líneas estratégicas y objetivos 20.2.4. Los proyectos de las Direcciones Generales 20.3. EL CONTROL ESTRATÉGICO: EL PRIMER BALANCE DEL PLAN ESTRATÉGICO 2004-2008 PREGUNTAS SOBRE EL CASO FUENTES DE INFORMACIÓN COMPLEMENTARIAS CASO 21: CORTEFIEL, DISTRIBUCIÓN TEXTIL CON MARCA, por José Emilio Navas López y Luis Ángel Guerras Martín 21.1. INTRODUCCIÓN: ORIGEN DE LA EMPRESA 21.2. ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA DE LA DISTRIBUCIÓN TEXTIL 21.3. ANÁLISIS INTERNO DE LA EMPRESA 21.4. ESTRATEGIAS DE DESARROLLO 21.4.1. El campo de actividad: Diferenciación entre segmentos 21.4.2. Integración vertical y alianza con proveedores 21.4.3. Estrategia de diversificación 21.4.4. Estrategia de internacionalización PREGUNTAS SOBRE EL CASO BIBLIOGRAFÍA FUENTES DE INFORMACIÓN COMPLEMENTARIAS CASO 22: Actualizado mayo 2 EL CORTE INGLÉS, LÍDER DE LA DISTRIBUCIÓN EN ESPAÑA, por Luis Ángel Guerras Martín y José Emilio Navas López 22.1. INTRODUCCIÓN: ORIGEN DE LA EMPRESA 22.2. ANÁLISIS INTERNO 22.2.1. Área comercial y logística 22.2.2. Sistema de dirección y área de personal 22.2.3. Área financiera y estructura de propiedad 22.3. ESTRATEGIAS CORPORATIVAS 22.3.1. Campo de actividad: principales empresas del grupo 22.3.2. Direcciones de desarrollo 22.3.3. Métodos de desarrollo 22.3.4. Estrategia de internacionalización PREGUNTAS SOBRE EL CASO BIBLIOGRAFÍA FUENTES DE INFORMACIÓN COMPLEMENTARIAS CASOS BREVES CB.1: Estructura de propiedad y gobierno en Fomento de Construcciones y Contratas (FCC) CB.2: El problema de los accionistas minoritarios: la valoración de El Corte Inglés CB.3: Conflicto de intereses de los quioscos de prensa en Madrid CB.4: Acciona, pioneros en desarrollo y sostenibilidad CB.5: El distrito industrial de la cerámica de Castellón CB.6: La distribución minorista de electrodomésticos en España CB.7: El "embrujo" de La Bruja de Oro CB.8: La gestión interna del talento en Indra CB.9: Estrategias competitivas en la distribución minorista de productos de alimentación CB.10: Las novelas a la carta en la editorial SM CB.11: La máquina de coser de Alfa CB.12: La innovación en las Bodegas Sánchez Romate CB.13: El estándar tecnológico del DVD de alta definición CB.14: El desarrollo de Mutua Madrileña Automovilista CB.15: El modelo de negocio de Port Aventura CB.16: La cartera de negocios del grupo turístico Globalia CB.17: La reestructuración de la cartera de negocios en Antena 3 CB.18: La compra de Dedini Agro por Abengoa CB.19: La alianza entre Codere y William Hill CB.20: La internacionalización de Inditex CB.21: Acuerdos internacionales de explotación de marca en el Real Madrid CB.22: La estructura organizativa de Telefónica CB.23: El plan estratégico de Repsol 2008-2012


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